FINANCE meets DATA

Finance-Exzellenz entsteht im Verborgenen

Warum echte Wirkung dort beginnt, wo niemand hinsieht – und wie ein Perspektivwechsel die Finanzorganisation transformiert.

Gefährliche Komfortzone: „Gut genug“ ist der Feind von Fortschritt

Effizienz ohne Wirkung, Dashboards ohne Entscheidungen, Kontrolle ohne Relevanz – wie „gut genug“ die Entwicklung blockiert.

Das wahre Gesicht eines Finance Target Operating Models

Zukunftsbild statt Buzzword: Rollen, Prozesse, Systeme, Kultur und Governance als Einheit verstehen und gestalten.

Die drei Hebel für Veränderung: Menschen, Daten & Kultur

Typische Fallstricke, harte Wahrheiten und warum Technologie allein keine Wunder vollbringt.

Jetzt ist die Zeit: Der Weg zur wirkungsvollen Finance-Funktion

Führung, Verantwortung und der Mut, die eigene Organisation neu zu denken und zu gestalten.

Beschreibung folgt

Die Rolle des Controllings ist im Wandel. Volatile Märkte, Unsicherheit und eine zunehmende Datenflut stellen klassische Kompetenzprofile im Controlling infrage. Gefragt sind neue Fähigkeiten, die weit über Zahlenverständnis und Reporting hinausgehen.

Prof. Dr. Ulrich Egle zeigt auf Basis seiner Forschung mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Grössen, wie sich die Skill-Anforderungen im Controlling verändern. Im Fokus steht die Frage, welche Future Skills im Controlling künftig benötigen werden, um die Rolle als Steuerungs- und Sparringspartner des Managements wirksam wahrzunehmen. Dabei wird deutlich, dass Datenkompetenz nicht primär eine technologische Herausforderung ist, sondern eine Frage von Mindset, Struktur und interdisziplinärer Zusammenarbeit.

Im zweiten Teil schlägt Sanne Burgener die Brücke zwischen Forschung und Praxis: In ihrer Bachelorarbeit hat sie einen praxisorientierten Leitfaden für Datenmanagement im Controlling entwickelt . Sie stellt die zentralen Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen vor und zeigt, welche Massnahmen notwendig sind um die Datenbasis im Controlling schrittweise und eigenständig verbessern zu können.

Als Vertreterin der jüngeren Generation, die ihren Bachelor in Wirtschaftsinformatik kürzlich abgeschlossen hat, ergänzt sie die wissenschaftliche Perspektive um ihre persönliche Sicht auf Future Skills im Controlling. Dabei thematisiert sie, welche Erwartungen Nachwuchskräfte an moderne Controlling-Rollen haben und wie Datenkompetenz zum entscheidenden Faktor für Attraktivität, Wirkung und Zukunftsfähigkeit des Berufsbildes wird.

Die Session verbindet Forschung, Praxis und Generationenperspektive und liefert konkrete Impulse für alle, die das Controlling aktiv weiterentwickeln wollen.

Beschreibung folgt